Episode 103: Apple × OpenAI × Google，AI 如何正在重塑入口权

骅：这一期呢也是我们2026年新年的第一期播客。因此首先，我们要非常认真地跟大家说一句新年快乐。不管你现在是在加拿大、美国、中国，还是世界的其他地方，希望这一期节目上线的时候，你已经慢慢从假期的节奏里回来，准备开始迎接新的一年。

Poy：是的，新年快乐。而且我觉得，走到新年的这个节点，很多人其实都会有一种很复杂的感受：一方面，会希望新的一年一切更好；但另一方面，也会隐隐觉得——这个世界变化得好像越来越快了。

骅：对。尤其是过去这一年，我们每个人多少都有这种感觉，好像变化来得很猛，新东西层出不穷，很多旧的认知，突然就不太管用了。所以在新年这个时间点，我特别想祝大家的，不只是“身体健康、万事如意”这种传统祝福，而是希望我们在变化里，依然能保持清醒、保持判断力。

Poy：这个祝福我特别有共鸣。因为现在不只是生活在变，我们获取信息、做决定的方式，也在悄悄改变。

骅：是的。而且这种改变，往往发生在一些很不起眼的小细节里。比如，我想先问你一个问题，你最近一次认真用 Google 搜索一个问题，是在什么时候？

Poy：哎骅姐，你这么一问，我突然发现，好像真的是用得越来越少了。我现在通常已经不是“搜一下”，而是“我问一下 ChatGPT。”

骅：我也是。我发觉我用ChatGPT的次数越来越多。用Google更多的是寻找地址，然后与Google Map相连，开车找路方便了很多。但是如果是查更加详细的话，我觉得我用ChatGPT的时间更多。

Poy：真的是的这样。我发现科技越发达，我们变得越懒惰。以前，我们打开浏览器、输入关键词、点链接、主打一个自己搜索，筛选，判断；现在会觉得“为什么要自己筛选？直接让 AI 给我一个答案不好吗？”

骅：哈哈，是的。而正是因为这个让我们用户看起来“只是更方便了一点点”的变化，其实正在动摇整个互联网最核心的东西。而且这不只是搜索引擎，它是一个更基础、也更值钱的财富，那就是入口权。

Poy：好像确实是的，您再进一步讲讲。

骅：所谓入口权，其实并不是一个高深的商业概念，它指的就是当我们有一个问题、一种需求、或者要做一个决定时，第一时间会去哪里。而这个“第一步”，就是入口。

在过去很长一段时间里，入口权几乎等同于搜索引擎的控制权。我们查资料、找餐厅、买东西、做决策，第一反应都是“我搜一下”。谁掌握了搜索框，谁就掌握了流量的闸门，决定什么信息能被看到、排在前面，什么会被忽略。这也是为什么 Google 能建立起一个巨大的广告帝国，因为它控制的是“路径”，而不是单条内容。

入口权之所以值钱，并不只是因为“曝光”，而是因为它决定了谁有资格进入用户的视野。它控制的是顺序、注意力，以及后续所有商业转化的可能性。

Poy：嗯，所以 AI 的出现，正在让入口权发生根本性的变化，特别是Google，这个曾经坚不可破的广告帝国地位也开始在发生动摇。

骅：是的。过去二十年，互联网真正的赢家，从来不是内容最多的人，而是谁掌握了用户“第一步去哪”的权力，所以我曾经在以前说过，Google在当时真的是世界上最伟大的公司之一，因为它抓住了最重要的互联网阵地，你想让顾客找到你，必须在此付出买路钱。而现在，越来越多的人选择直接问 AI，让它给出一个整理好的答案。我们一直在用的那条“点击的路径”正在被压缩，甚至开始慢慢消失。

这意味着，入口不再只是“把你带去哪里”，而是直接变成了我告诉你答案是什么。入口权，也从过去的信息分发权，升级成了更深层的直接入口权。

所以这就是为什么我们说，在 AI 时代，入口权比以往任何时候都更重要，因为在Google占据了将近30年之后，由于AI技术的普及，整个世界终于等到了又一个大大赚钱的机会口。谁利用AI掌握入口，就不只是影响你看什么，而是在某种程度上，影响你如何理解这个世界。

Poy：听起来相当激动人心啊，我们有幸见证这样的历史变迁，每一个人都是这一场变迁的参与者。

骅：是的。所以在新年的第一期节目里，我们想和大家聊一个非常重要、也非常现实的话题：那就是Apple、OpenAI 和 Google，正在围绕“入口权”展开的一场新战争。

Poy：嗯，这个话题相当有意思。那么骅姐，我觉得想要让大家更理解未来入口之争的意义，或许我们可先回顾一下历史，之前，入口权是如何一次次为我们这个世界创造出科技巨头的呢？

骅：好的。如果我们把时间往回拨，会发现一个非常有意思、而且一再重复的规律：那就是每一个时代真正的商业巨头，几乎都不是因为“做得最多”，而是因为“站在了入口上”，也就是拿稳了互联网的最佳地理位子。

我们先从 PC 时代 说起。回到上世纪九十年代，大多数人第一次接触电脑、第一次上网的时候，其实并不是在“浏览网页”，而是在学怎么用电脑本身。你打开电脑，看到的第一个画面，不是网站，而是那个熟得不能再熟的界面 - Windows。

对当时的人来说，Windows 本身，就几乎等同于“电脑”。也就是说，你不管是写文档、做数据，装软件、听音乐，还是后来开始上网，所有事情都要先经过 Windows 这一关。微软Microsoft不需要自己去做所有软件，它只要站在这个“门口”，就已经赢了一半。因为只要你控制了操作系统，就等于控制了：软件怎么装，程序怎么运行，用户每天先看到什么，等等。所以，微软真正厉害的地方，并不是某一个具体产品，而是它站在了所有人用电脑的入口上。

Poy：也正因为这样，在很长一段时间里，不管互联网怎么发展，PC 世界的顶层位置，几乎一直是微软的。这不是因为大家多么喜欢它，而是因为你绕不开它。

骅：是的，那么接下来就进入 移动互联网时代。智能手机的普及，让入口从“电脑桌面”转移到了“手机屏幕”。这一次，入口不再是操作系统里的窗口，而是你每天醒来点亮手机时看到的那个系统 - iOS 和 Android。Apple 和 Google 并不是做了最多应用的公司，但它们制定了应用分发的规则，控制了 App Store 和 Google Play，也就掌握了移动互联网的核心入口。你能下载什么应用、如何被推荐、是否能触达用户，本质上都要经过这两个系统的“许可”。于是，这一轮入口权，直接造就了 Apple 和 Google 这两个超级平台。

Poy：这个时候大家常说的是屏幕之争，电视、手机、平板，还是智能电视。

骅：对，但后来就不拘泥于硬件屏幕了，因为一个账户把各个硬件都打通了。进入我们熟悉的搜索时代后，信息开始爆炸式增长，入口不再是设备，而是“你如何找到信息”。这时，Google Search 成为了全球最重要的信息入口。你想找答案、做对比、查资料，第一步几乎都是打开 Google。它并不生产内容，但它决定了内容的排序方式和曝光顺序。正是这种对信息入口的控制，让 Google 建立起了一个规模惊人的广告帝国，因为只要用户还在搜索，广告就永远有位置。

Poy：骅姐，说到Google，我记得当时与Google一起出现的还有Yahoo， 但是Yahoo后来的地位似乎越来越弱，这是为什么呢？

骅：嗯，这个问题特别好。如果把时间拉回到二十多年前，很多人可能会忘了，Yahoo 当年并不比 Google 小，甚至一度比它还大。在很多人刚开始上网的年代，Yahoo 才是真正的“互联网首页”，包括我自己。

Poy，不知道你是否记得，当时当你打开浏览器时，看到的是 Yahoo 的页面：新闻、天气、邮箱、股票、体育，全都在一个地方。但问题也恰恰出在这里。Yahoo 更像是一个“门户网站”，它希望你进来之后多停留一会儿、多看一点内容；而 Google 从一开始，就只做一件事，那就是搜索。Google 的页面极其简单，甚至有点“寒酸”，但它抓住了一个关键行为：当用户有明确问题的时候，他们要的不是内容堆砌，而是一个答案。

因此慢慢地，用户的行为发生了变化：从“打开 Yahoo 看看有什么”，变成了“我直接去 Google 查我想要的东西”。这一步看起来很小，但本质上是，入口从“内容首页”转移到了“问题入口”。

当然，Yahoo 并不是不知道搜索的重要性，它后来也做了搜索，甚至在一段时间里，还直接用的是 Google 的搜索技术。但那时候，用户心里已经有了一个非常清晰的习惯：搜索，就等于 Google，Google也成了一个动词。

所以一旦这种“下意识选择”形成，入口权就已经完成了转移。所以 Yahoo 的衰落，并不是因为它突然做错了一件大事，而是因为它在关键时刻，没有牢牢把握住用户的“第一步行为”。

Poy：我突然有一种挺唏嘘的感觉。坦白讲，如果把时间拉回到那个节点，Yahoo 当时依然如日中天。你可以说它路径依赖，也可以说它战略判断失误，但站在它自己的处境里，其实很难去放弃既有的商业模式与成功路径，然后彻底转向像 Google 那样的搜索逻辑。某种程度上，它的结局几乎是注定的。

所以，我们今天再来看 Google，会隐约产生一种似曾相识的感觉——它或许正处在与当年 Yahoo 有某些结构性相似的位置上。当用户开始从“搜索框输入问题”，转向“直接向 AI 提问”，Google 面临的就不仅仅是一个产品层面的升级，而是用户的入口行为，是否再次发生迁移的问题。

骅：是的。正因为如此，当 AI 开始改变“我们获取信息的第一步”时，整个科技行业才会如此紧张。因为大家都很清楚，入口一旦迁移，巨头也可能随之更替，所以Google会感到前所未有的威胁。

Poy：是的，而且我觉得Google 现在可能比当年的 Yahoo 更清楚风险，但却也好像更难下决定。

骅：当年的 Yahoo，其实并没有真正意识到搜索会成为互联网最核心的入口。等它意识到问题的时候，用户的习惯已经发生了变化。而 Google 不一样，Google 非常清楚 AI 会改变用户行为，也非常清楚“直接问 AI”，会削弱搜索、减少点击，甚至动摇广告模式本身。从这个角度来看，Google 并不是没有远见，反而是看得太清楚了。但是问题也恰恰出在这里。

因为 Google 今天站着的，是一个极其成功、极其赚钱、也极其庞大的体系，搜索广告不是边缘业务，而是整个公司最核心的现金牛，它支撑着 Google 的研发、投资、扩张，甚至整个 Alphabet 的生态。所以对 Google 来说，每往 AI 方向迈一步，都像是在动自己的地基。做得太快，等于亲手削弱自己最赚钱的业务；做得太慢，又可能把入口拱手让给别人。

Poy：所以这已经不再是一个“要不要创新”的问题，而是一个非常残酷的选择题：是保护现在，还是下注未来。

骅：是的。再加上现在的 Google早就不是九十年初那个硅谷的独角兽了，它的体量已经非常庞大拥有数十万员工、复杂的组织结构、成熟的商业模式和高度依赖现金流的生态系统。在这样的规模下，每一个重大转向，都会牵动无数利益相关者，也会放大任何一个决策失误的成本。

我觉得更关键的是，Google 还面临一个心理层面的难题：它曾经是那个颠覆者，而在称霸了世界30年后，它第一次站在了“被颠覆”的位置上。当你是挑战者的时候，犯错的成本很低；但当你是守擂者的时候，任何一步走错，都可能被无限放大。

Poy：所以在这场 AI 入口权的战争里，Google 的难受并不是因为技术落后，而是因为它必须在守住现在和赌上未来之间，做一个极其痛苦、却无法回避的选择。

骅：在 ChatGPT 刚出来的时候，很多人觉得 Google 是被“偷袭”了，好像一夜之间才意识到问题。但如果从内部来看，Google 其实并不是没看懂风险，恰恰相反，它看得非常清楚。它清楚地知道，AI 会改变用户行为，会削弱搜索，会动摇广告模式，也正因为看得太清楚，它反而不可能像 OpenAI 那样轻装上阵、一路狂奔。所以Google毕竟是Google，其实正是因为我们刚刚讲到的这种深层次危机感，Google 已经开始在最近几年里，悄悄地进行了一次彻底、但外界并不完全看得见的转向。

Poy: 有意思。革自己的命是最难的。那么骅姐，你说的转向是什么呢？

骅：其实Google 做了一件和外界想象中不太一样的事情。它没有急着靠一个爆款产品去“抢头条”，而是选择在后台，把整个系统重新推了一遍。

你看过去这三年，Google 一直在做三件事：

第一，把内部的 AI 技术持续往前推，包括 DeepMind 的研究和 Gemini 模型的演进；第二，疯狂地扩建数据中心、投入算力，把基础设施拉到一个几乎难以想象的规模；第三，用它最擅长的方式，也就是“全栈整合”，重新加固自己的护城河。

而正是这些策略以及Google已经拥有的规模，这让OpenAI 很难复制。

简单说，Google 的优势不只是“会做 AI”，而是它几乎把做 AI 所需要的所有关键环节，都握在自己手里。

Poy：明白了，很多公司，包括OpenAI，只做其中一块，比如只做模型，或者只买算力来用；但 Google 不一样，它更像是从地基到屋顶，全都自己盖的那种公司。

骅：是的，举个最直观的例子，YouTube。我们每天在上面看视频、留言、点赞、搜索，这些行为本身，都是 AI 学习现实世界的“教材”。而且这不是几万条、几百万条数据，而是全球每天都在实时更新的、真实的人类行为数据。这类数据，不是花钱就能买到的。

再说算力。别的公司训练 AI，要么去买英伟达的芯片，要么租云服务，成本高、还受制于人；而 Google 很早就开始自己设计芯片、自己建数据中心。这就意味着，它训练 AI 的成本更可控、效率也更高，不容易被“卡脖子”。

最后还有分发。那Google 根本不需要再去“说服你用它的 AI”。因为你本来就在用 Google 搜索、Gmail、地图、Android 手机，它只要把 AI 悄悄放进去，你几乎是在被迫使用的。

Poy：嗯，所以，当我们说 Google 不只是在打一场单点突破的比赛，而是在打一场全体系的耐力赛。

骅：是的，所以当 Google 真正决定“要追上”的时候，它并不是在和 OpenAI 拼某一个模型，而是在打一场规模和系统能力的战争。

然后到了2025秋天的时候，这种差距的缩短开始集中显现出来。Gemini 不再只是一个展示型产品，而是在成本和性能上同时拉平、甚至在部分场景超越竞争对手；更重要的是，Google 并不需要再去“教育用户用 AI”，因为它只需要把这些能力，直接嵌入到搜索、Gmail、Docs、Android 这些本来就有十亿级用户的入口里。包括我自己，现在在Google里搜索的时候，经常直接被拉到它的AI页面，非常的方便，这无形当中也减少我使用OpenAI的频率。

Poy：所以，现在的局面也出现了一个非常有意思的反转，当年是 Google 拉响红色警报应对 OpenAI，而现在，OpenAI也开始对 Google 的追赶，发出了自己的红色警报。

骅：是的。总结一下的话，尽管Google正在猛追OpenAi，而且已经让OpenAi开始感到威胁，但是它今天的状态，依然非常复杂。因为一方面，Google 依然身处一种非常真实的结构性焦虑之中，那就是，搜索这条过去二十年为它源源不断创造广告收入的路径，正在被 AI 削弱。

但另一方面，在所有 AI 公司里，Google 又是最有能力把 AI 重新嵌回既有入口体系的那一家，因为不论是搜索、YouTube、Gmail，还是 Android，它本来就掌握着用户每天必经的路径。只要这些入口还在，AI 就不是“外来者”，而是可以被消化、被吸收、被变现的能力。因此，真正决定胜负的关键，并不在于 Google 能不能把 AI 做出来，而在于它能否在 AI 体系之下，重新建立一套同样高效、同样规模化的广告变现逻辑。如果它能做到这一点，那么 AI 对 Google 来说，就不再是威胁，而会成为下一轮增长引擎，Google的统治地位也会在今后很长的一段时间内，很难被再次动摇。

Poy：骅姐，只要Google能够把它的牌打好了，老大的地位还不是那么轻易被动摇的。那么在这样的情况下，站在 OpenAI的角度，它应该如何去应付呢，它是否有胜算去抢到这个至关重要的入口权呢？

骅：如果说 Google 的处境，是站在旧入口上犹豫如何转身，那接下来要讲的 OpenAI，几乎站在了另一个极端。从某种意义上来说，OpenAI 是有史以来，离“新入口”最近的一家创业公司。

为什么这么说？因为 ChatGPT 做到了一件在互联网历史上非常罕见的事情，它成了一个被用户主动打开的应用。你想想看，大多数产品都是靠推送、推荐、算法把你“拽”进去的；但 ChatGPT 不一样，用户打开它，往往是因为脑子里已经有了一个问题，它不是被动接收信息，而是主动来问。它意味着，ChatGPT 不是在抢注意力，而是在占据一个更深的位置，那就是“我现在不知道怎么办，我先去问它。”

也正因为这样，很多人会误以为，OpenAI 的目标是订阅费，是那每个月 20 美元。但说实话，那从来都不是他们的终局。OpenAI 真正想要的，是让用户形成一种习惯，那就是“不管遇到什么问题，我先问 GPT。”

所以 OpenAI 掌握的，完全不只是一个工具，而是一个入口，而且是一种比搜索更靠前、更贴近思考本身的入口。

Poy：我觉得它真的做到了，而且它比过去的那些成功者们，都很快的做到这一点，所以它离挑战Google老大位子的机会也是最接近的。

骅：是的。但问题也恰恰出在这里，OpenAI 虽然离这个“新入口”非常近，却有一个结构性的短板，它并不真正掌握入口。为什么这么说呢？它没有硬件，没有操作系统，也没有像Google那样常年积累下来的巨大分发渠道。ChatGPT 能走到今天，很大程度上依赖于两件事：一是和 Apple 这样的硬件平台深度绑定；二是和 Microsoft 这样的超级平台长期共生。

那这也就带来了一个非常残酷、但又非常真实的判断：那就是OpenAI 离入口最近，但并不拥有入口。它可以改变用户习惯，却很难完全控制用户路径；它可以影响，但最终的“门”，仍然掌握在别人手里。也正因为如此，OpenAI 在这场 AI 入口权战争里的位置，既让人兴奋，又让人紧张。它可能定义了新的行为方式，但能不能把这种行为，稳稳地变成长期、可控、可变现的入口。

Poy：所以它的成功，到目前来说，显得既耀眼，又有点脆弱。这时我们会生出一个疑问，当一个公司最懂用户，但不掌控平台，它能在这场AI入口权战争里，究竟能走多远？

骅：是的，非常好的问题。OpenAI现在恰恰就站在这样一个非常微妙的位置上。它是最初改变了用户行为，塑造了“直接问 AI”这种全新的使用习惯的公司；但与此同时，它既没有设备，也没有操作系统，更没有天然的默认入口。这也就决定了，OpenAI 的未来，很可能会走向三种不同的方向。

第一种可能，是平台化成功。这是 OpenAI 最理想、也最雄心勃勃的结局。在这种路径下，ChatGPT 不再只是一个工具，而是逐步演变成一个平台级存在，有插件、有生态、有开发者、有第三方服务围绕它运转。你可以把它理解为：AI 时代的“浏览器 + 操作层”。

第二种可能，是被整合进更大的生态。这是最现实、也最可能发生的一种结局。在这种情况下，OpenAI 仍然是最重要的模型提供者之一，但它的能力，更多是被嵌入到别人的平台中(比如微软或者苹果)，而不是自己成为平台。

在这种路径下，OpenAI 依然会非常重要、非常赚钱，但它更像是一个高价值的引擎或核心部件，而不是决定方向的驾驶员。从 OpenAI 目前的动作来看，这条路已经在现实中展开：与 Microsoft 的深度合作不断加深，主动与 Apple 这样的硬件平台建立接口关系，在分发上越来越依赖现有巨头的生态。

第三种可能，是逐渐被边缘化。这是最残酷、但也不能完全排除的结局。如果 AI 的竞争最终演变成一场规模、成本和分发能力的战争，那么在芯片、算力、数据和入口上都不占优势的公司，生存空间就会被不断挤压。在这种情况下，OpenAI 可能会变成一个高端模型供应商，一个技术上依然领先、但话语权逐渐减弱的角色。

Poy：骅姐，我觉得OpenAI应该不会满足于只做一个高端模型供应商，也不甘心只靠订阅费生存。那么他们这两年的动作更加接近您上面提到的哪个可能？

骅：我觉得从它这两年的动作其实看得很清楚。他们在努力朝我们刚刚说的第一与第二种可能靠拢。你看，OpenAI 不再只是卖 API，而是在不断强化 ChatGPT 本身，从最早的对话工具，到现在支持文件、代码、图片、语音，再到定制 GPTs，它明显是在把 ChatGPT 打造成一个用户每天都会打开的主界面，而不是一个偶尔调用的工具。

同时，它也在常用力地搭建自己的生态平台。不论是插件、GPT Store，还是开发者工具，本质上都在回答同一个问题：“别人能不能在我这里做产品、做服务、做生意？”因此，这已经是平台思维，而不是单个工具的逻辑了。更重要的是，OpenAI 正在努力把自己从“聊天工具”，推向“工作入口”。它不断强调生产力、办公、决策和创作场景，因为只有真正嵌入工作流，用户才会形成那种下意识的习惯，就是“我做任何事，先来这里。”

当然与此同时，OpenAI 也清楚平台化这条路难度极高、对手极强。所以它一边追求平台化，一边并没有切断与 Microsoft 的深度绑定，而且在非常务实地与 Apple 等硬件平台合作。

这说明，现在OpenAI 的状态其实是战略理想上追求平台化，现实执行上为被整合留好退路。换句话说，平台化，是它最想赢的结局；被整合进入更大的生态是它的 Plan B。

至于刚才说到的被边缘化，那是OpenAI最想避免的结局。也正因为如此，它才会如此着急、如此用力地往“入口”靠。

Poy：所以如果要给 OpenAI 现在的战略状态下一个判断，我会这么说：它正站在平台化的起跑线上，但脚下并不是自己的跑道。而它最终能走多远，已经不只取决于 AI 有多聪明了，更多的是，第一，它能不能真正掌控入口，而不仅仅是影响用户习惯，改变行为是一回事，控制路径是另一回事。第二，是它能不能跑通一条长期可持续的商业模式，OpenAI 能不能像 Google 一样，建立起规模化、可复制、并且不断增长的变现体系。第三，是它能不能摆脱对单一巨头的深度依赖。不能摆脱这种依赖，OpenAI 很难完全按照自己的节奏前进。第四，也是最关键的一点，是它能不能在平台竞争中，形成不可替代性。如果未来 AI 真的变成一种“基础能力”，那么问题就变成：为什么一定要是 OpenAI，而不是 Google、Apple，或者下一家？所以，只有当 OpenAI 在认知层、体验层或生态层，建立起足够深的护城河，它才不会被更大平台吸收或边缘化。

骅：说得非常正确。刚刚我们讲了很多了，OpenAI 最大的难题，是最懂用户，却不掌控平台；那我们接下来要讲的这家公司，几乎站在了完全相反的位置上。这家公司，就是 Apple。

为什么要在今天的播客里也提一下Apple呢？因为在很多AI的讨论里，Apple 似乎是“看起来最慢”“声音最小”的一家公司，甚至有很多人说Apple对AI有些不太关心，已经落伍了等。但你知道吗？恰恰是这种安静，让 Apple 成为了最容易被低估、却也最危险的玩家。

为什么呢？原因只有一个：Apple 的优势，从来不在 AI 本身，而在“默认权”。Apple 今天掌握着什么？那就是它全球超过 20 亿台活跃设备，以及这些设备上，几乎无法绕开的系统级入口。

你想一想，当你每天拿起 iPhone 的时候，其实很多选择早就已经帮你做好了。你上网，用的是 Safari；你用语音，说话的对象是 Siri；很多重要的功能，根本不是某一个 App，而是直接发生在系统里。

那这意味着什么？意味着 Apple 并不需要你刻意去“选它”。在你意识到之前，你已经在用它了。所以 Apple 真正厉害的地方，并不是它的 AI 有多聪明，而是它站在了你每天第一步、第二步、第三步的位置上。

也正因为这样，Apple 在这场 AI 竞赛里的态度，才会显得这么冷静。它不需要抢着证明自己模型最强，因为它心里很清楚一件事：只要你一开机看到的是我，用到的就是我。

所以这才是 Apple 最有杀伤力的武器。也正是在这个逻辑下，我们才能理解 为何在2024年6月，Apple 把 ChatGPT作为系统级 AI 能力的一部分，引入到 iPhone、iPad 和 Mac电脑上。这并不是很多人想象中的“Apple 投降了”，而更像是一次非常典型的借力打力。

Poy：所以说，Apple 并没有选择自己去训练一个最强的大模型，而是让 ChatGPT 成为系统级能力的一部分，嵌入到它已经牢牢掌控的入口之中。所以本质上，这是在做一件非常 Apple 式的事情：用 OpenAI 的“智能”，来强化 Apple 自己的“入口优势”。我突然有点理解，为什么Google这么努力在推广自己的智能手机Pixel了。

骅：是的。但是这里还有一个非常关键、也常常被忽略的点，那就是Apple 并不让 OpenAI 直接拥有用户。用户并不是“去用 OpenAI”，而是“在 Apple 的系统里，用到了 AI 能力”。入口、关系、数据的主导权，依然牢牢掌握在 Apple 手中。

所以如果要总结 Apple 在这一轮 AI 竞赛里的终极目标，其实非常清晰：AI 对 Apple 来说，是功能，是能力，是体验升级；但入口，始终还是我。也正因为如此，Apple 才显得如此安静，成为在这场 AI 入口权战争里，最稳、也最难被撼动的那一方了。

Poy：有意思。我也的确忽略了Apple的地位，在2025年的股票市场里，天天盯的都是英伟达、Palantir，Oracle，Tesla之类的。那么骅姐，综上所诉，您觉得在这场AI入口权的战争里，谁最有希望获胜呢？

骅：如果一定要在这一刻回答一个问题的话，我的判断是，答案其实要分时间看。

短期来看，最有优势的可能是 Apple。原因很简单，它控制着设备。只要你每天打开手机、电脑、手表，第一层体验发生在 Apple 的系统里，不管背后接的是哪一家 AI，入口都还在它手上。短期内，Apple控制设备这一点，很难被撼动。

中期来看，OpenAI 依然有机会。前提是它必须守住自己的心智优势。只要用户一遇到问题，第一反应还是“我先问 GPT”，那么 OpenAI 就依然站在认知入口的最前端。但这条路的挑战在于，它要花巨大的努力和资金把“习惯”变成“平台”，否则优势会越来越脆弱。

至于长期，胜负其实还没有写好。真正决定长期格局的，并不是谁模型最强，而是谁能同时掌控三件事 - 默认、智能，以及信任。默认，决定你是否绕得开它；智能，决定你愿不愿意继续用；而信任，决定你敢不敢把越来越重要的事交给它。

Poy: 听上去，这将是一场是的旷日持久战役，而且稍有不慎，就会满盘皆输。那么骅姐，您觉得我们今天这一期节目对普通人或者创业者有什么借鉴作用呢？

骅：我觉得这一期节目，其实对不同的人群，借鉴意义是不一样的，但有一个共同点，那就是入口正在变化，而越早意识到这一点的人，越不容易被时代甩下。

先说对普通人。过去我们更多是在学“怎么找信息”，比如搜索技巧、筛选能力；但在 AI 时代，更重要的能力变成了，怎么提问、怎么判断答案是否可靠。当 AI 成为新的入口，你问什么、怎么问，很大程度上就决定了你看到什么世界。所以，对个人来说，真正需要升级的，是认知方式，策略思维，而不是工具本身。

再说对创业者。这一期我们其实反复提到一个词 - 入口。说实话，对大多数创业公司来说，一开始就拥有入口，几乎是不现实的。但你至少要想清楚一件事：你是站在谁的门口，还是在试着让用户养成一个新的习惯？如果你做的，只是一个功能、一个小工具、一个插件，那你就必须问自己，用户什么时候会想起你？是在他每天必经的那一步，还是只有“想起来才会用”的那一刻？如果你不能嵌进用户的日常生活和工作路径里，那你在很长一段时间里，都会处在一个非常被动的位置。

所以，未来真正有价值的创业，关键并不在于“你有没有用 AI”，而在于你有没有想清楚，你是在用户习惯里的哪一步出现的。这一步，才是生意能不能做大的关键。

Poy：是的，我觉得这一期聊到这里，其实信息量已经非常大了。我们从 Google 的焦虑，聊到 OpenAI 的野心，再到 Apple 那种看起来最安静、但其实最稳的打法。到最后会发现，AI 本身只是表象，真正决定格局变化的，还是“入口”这件事。所以不管你是普通用户、创业者，还是在做品牌，我觉得今天这期节目最重要的一点提醒就是：不要只盯着技术热不热、模型强不强，而要多想几步 – 当这种变化出现的时候，下一步人们的习惯会发生什么样的变化，入口会往哪个方向迁徙，路径有没有转变。一个人想不明白的时候，多听听智者的思考与分享，也许会在迷雾中变得更加清晰一些。

2026 年刚刚开始，很多事情都还在变化之中。也正因为如此，我们不奢望这期节目，能给大家一个标准答案，这是把我们的观察与思考分享给大家，回望过去，向未来探个头，一起见证这个时代变迁。

非常感谢大家在新年的第一期，选择和我们一起思考这么一个“看起来很科技、但其实和每个人都有关”的话题。如果你喜欢这一期，也欢迎分享给身边同样对 AI、商业和趋势感兴趣的朋友。

好了，今天的节目就到这里了，如果你喜欢今天的节目，欢迎在你常用的播客平台给我们留言，也欢迎加入我们的微信群和LinkedIn社群，和我们继续交流。加入微信，请用ID reelstone，如果加入LinkedIn的话，请搜寻Turn Lemons Into Lemonade。再次感谢大家的收听，我们下一期节目再见！